Las polémicas declaraciones del ex Director del Hospital, en la entrevista que mantuvo en exclusiva con diario El Día de Concepción del Uruguay.

¿Por qué se decidió a hablar finalmente, después de varias semanas de silencio?
No tolero la mentira y el desconocimiento y creo en la obligación de aclarar algunas cosas relacionadas con mi función al frente del Hospital Urquiza durante 9 años, sobre todo por mi familia que me ha acompañado todo ese tiempo y ha sido testigo de mi dedicación al cargo. Por eso recurro a este medio para decir lo que considero mi verdad.
Soy uno de los dos Médicos Full-Time que quedan en el hospital, no trabajo en el sector privado y más allá de los errores propios de todo ser humano, tengo un fuerte compromiso con la Salud Pública.

Mucho se dijo sobre los motivos de su salida, pero se desprende de su carta que fue un cambio de actitud de algunas autoridades lo que lo decidió a renunciar…
Sí, permanentemente la por entonces Secretaria de Salud Graciela Traverso y el Vicegobernador Laurito comentaban que el Hospital Urquiza era el mejor de la provincia. En diciembre de 2007, cuando finalizó la gestión de Jorge Busti, quien me apoyó en todo lo que hice, tuve la oportunidad de ocupar otro cargo, pero accedí al pedido del Vicegobernador de permanecer en la Dirección del Hospital.  
Y quiero que quede claro ante la opinión pública que renuncié  porque consideré que no contaba con el apoyo político comprometido, necesario para seguir en el cargo, por promesas inclumpidas y por no aceptar la metodología del desgaste a la función, difamándome públicamente de manera permanente, utilizando a sicarios o asesores de algunos medios de prensa y mandando a empleados afines a efectuar evaluaciones, pero nunca hablando de frente o cuestionando situaciones de funcionamiento no compartidas.

Esas “promesas incumplidas” que menciona, ¿fueron de parte del vicegobernador?
En el año 2007 habiendo ganado las elecciones tuvimos una reunión en la que fuimos convocados el Dr. Darío Garín, el Dr. Cettour y yo para conversar sobre los cargos que nos ofrecerían y acordamos trabajar en el mismo proyecto político, cada uno manteniendo la independencia con su grupo. Arreglamos y puse como condición que me recibieran cada vez que golpeara la puerta (como me venía pasando en la gestión de Busti)  pues iría con pedidos institucionales importantes. Pero cuando se acuerdan cosas a nivel político que no se cumplen y el no atender el teléfono o no querer juntarse a conversar, significa que uno se ha quedado sin apoyo. Además, la difamación permanente hace mucho daño y no permite pensar con claridad.
Creo que no tuvieron huevos para echarme y recurrieron al desgaste con diferentes metodologías: el gremio, la prensa, la difamación, algunos empleados afines y la falta de respuesta a lo pedido desde la Institución. Como tengo dignidad y lealtad, renuncié.

Pero algunos medios atribuyeron su salida al escándalo generado por la difusión del video en cirugía…
Sistemáticamente Diario La Calle exigía una respuesta al hecho de la difusión del video al poder político y a la justicia, lo cual me parece correcto. Y atribuye mi renuncia al escándalo del zapallito; El Miércoles Digital y El Disparador de Uruguay o algo así, a que mi gestión está agotada. Con Botta tuve un altercado cuando en el 2007 estaban entregando una ambulancia y esa misma tarde publicó mentiras y las rectificó al otro día hablando maravillas del hospital. Algunos dicen que es asesor.

Tras su renuncia, el gremio de ATE y algunos dirigentes hablaron de la falta de transparencia en el manejo de los fondos del Hospital, ¿qué responde a esos cuestionamientos?
Al Secretario del Gremio, que me trata de Nazi por los medios y luego lo niega y a algunos directivos que no se cansan de hablar de una auditoria para lograr la transparencia necesaria y recuperar la credibilidad de la población, les recuerdo que las auditorias por parte del Tribunal de Cuentas de la Provincia se hacen permanentemente y no es necesario solicitarlas. Las auditorías que fueron efectuadas a mi gestión no han tenido observaciones relevantes, por lo que les sugeriría que busquen la documentación existente y dejen de tratar de desvirtuar las cosas, echando un manto de sospecha de corrupción de mi mandato. Si piensan lo contrario que se acerquen a Tribunales y hagan la denuncia correspondiente.

Oscar Muntes lo ha planteado, al menos públicamente…
A Muntes, que tanto pregona y exige la transparencia, le pregunto públicamente si es cierto que sus tres ex mujeres viven en casas otorgadas por el IAPV, si es cierto que 90  afiliados a ATE, según Tibaldo Banderas, integrante de la comisión de vivienda del gremio, sacaron un crédito de 6000 pesos en una financiera para adquirir un terreno y deben devolver 9000, y no alcanzarían las casas para todos. Le preguntaría si es cierto que el hermano Pablo trabaja desde el 2006 en el Hospital, si es cierto que Juan Torres, miembro de la comisión de ATE, tiene una casa contigua al viejo hospital otorgada por el IAPV en donde vive su hijo. Me gustaría saber si se aclaró el robo en ATE de hace un tiempo, en donde se llevaron una suma importante de dinero sin haber violentado ninguna cerradura. Quisiera saber que pasó en su relación con “Guli” Aguirre que siempre lo acompañó en las gestiones al frente del gremio y si es cierto que acordaba previamente conmigo los temas a tratar en las reuniones.

¿Entiende que han querido “matarlo” políticamente?
Es probable, pero no pueden negar que desde febrero de 2006, fecha en que reasumí la Dirección, entre otras cosas logramos habilitar el Centro de Salud Giacomotti, se envió al poder político el Proyecto de la Unidad de Terapia Intensiva Pediátrica y la apertura de un sector del Viejo Hospital para internación de patologías crónicas y de enfermos psiquiátricos. También creamos la Subjunta Evaluadora de Discapacidad entregando a la fecha más de 1000 certificados, se crearon todos los Servicios y las Jefaturas que estaban pendientes, se normalizó la situación laboral de todos los profesionales que pasaron a planta permanente, hecho reclamado desde 1983, se logró mejorar significativamente el arancelamiento de 200 mil a 3 millones de pesos anuales, se firmó convenio con el PAMI logrando la cápita de Segundo Nivel de atención de 3500 beneficiarios, se capacitó permanentemente al personal, se tramitó el Hospital de Autogestión, instalamos un mamógrafo de Alta Complejidad, instalamos un Tomógrafo Digital, creamos el Servicio de  Hemodiálisis y compramos toda la aparatología, creamos el Servicio de Cirugía Cardiovascular y Hemodinamia firmando convenio con una institución privada que proveyó el equipo, se realizaron 52 cirugías de corazón a cielo abierto con solo dos decesos, se realizaron cirugías de corazón en niños recién nacidos, se logró disminuir la mortalidad infantil al 5,6 por mil siendo la más baja de la provincia que tiene una media de 12 por mil, se informatizó todo el Hospital, se trabajó mancomunadamente con los Centros de Salud Municipales aportando recursos humanos y aparatología.
A su vez, se firmaron convenios con la Facultad de Medicina de la UBA, UNER, Facultad de Medicina de Rosario y de Puigari, con la carrera de Nutrición de la UCU, con la Facultad de Psicología de la Universidad Kennedy de Bs. As. permitiendo realizar sus prácticas a los estudiantes avanzados y obtener el título, se designó como refuerzo un Médico más por especialidad en la Guardia los días domingo”.
En la larga lista que trajo impresa Derendinger, el ex director del Hospital también recordó que “se efectuaron prácticas  hemodinámicas complejas que no se hacen en hospitales públicos, se gestionaron los 6 cargos de Médicos Internos de Guardia y de 12 Enfermeros para la Unidad Coronaria de Cuidados Intensivos, se recibió de la Gobernación una ambulancia de Alta Complejidad modelo 2007, se creó en la Guardia la Unidad de Trauma para asistencia al politraumatizado, se creó la Unidad de Neurocirugía, se adquirió equipamiento de última generación para diversas áreas, se recibieron dos vehículos del Juzgado local, se realizaron cirugías videoendoscopicas, se implementaron programas de Atención Primaria con fuerte impacto como el Veo Bien que permitió estudiar la visión de 10.000 niños en edad escolar y entregarles gratis anteojos por convenio firmado con el Municipio y con el Rotary Club Internacional y se visitó todas las escuelas del Departamento Uruguay con una Brigada de Salud con diferentes programas, se realizaron trabajos de investigación que fueron presentados en congresos, fuimos sede de cursos importantes, se lograron Residencias nuevas como la de Bioquímica ,Obstetricia Comunitaria y Traumatología que se la llevaron a Paraná. Desde el Hospital también se fabricaron más de 1.000.000 de comprimidos de diferentes medicamentos por año, el Departamento de Enfermería organizó cursos para mucamos, tuvimos desde el 2006 el déficit más bajo de todos los hospitales de nivel VI,  se atendieron 350.000 pacientes al año, 9850 internaciones anuales, 17.200 se atendieron en el Giacomotti, se entregaron más de 350 subsidios anuales. Y a todo eso no lo pueden negar.

¿Cómo tomó la designación del Dr. Carlos Pérez al frente de Atención Primaria en esta nueva gestión que encabeza Hugo Cettour?
Al Dr. Carlos Pérez, jefe de Terapia del Hospital por sugerencia del Dr. Martín Oliva, le recuerdo que si la situación del Hospital es un desastre y caótica como dijo, hace un mes que gobierna y el como Jefe, es también responsable.
No entiendo como hace desde el punto de vista profesional y con el  horario para ser jefe de la Unidad de Terapia Intensiva y Coordinador de Atención Primaria, y además atender un consultorio particular. No se me ocurre como va a hacer para cubrir las 36 horas que tiene en el Hospital y a su vez su actividad particular.
Le comunico además que el Centro de Salud Bajada Grande no tiene ninguna dependencia con el Hospital Urquiza, por lo que para concurrir por algún motivo, deberá solicitar autorización a su Director. Me gustaría en algún momento, hacer un estudio estadístico de morbi-mortalidad en el servicio desde que es jefe y compararlo con un período anterior para saber que pasó con las cifras.

Bueno, se ve que tenía algunas cosas guardadas…
La verdad es que aprendí a decir las cosas de frente, no recurro a la metodología de los panfletos para ensuciar a las personas, y espero que quien lea mis palabras sepa interpretar y comprender lo que siento.